【猎头话题】善于“向上管理”的员工与老板的相互成就

网上有一个关于“要不要和领导走得太近”的讨论。其实这个问题很简单：领导喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。

职场是理性人的集合，工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。

工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。这似乎和我们平常的认知不一样。很多时候员工在与管理人员聊天时，如果问大家：你对谁负责？你管理谁？

相信大部分人都会认为这是一个常识性的问题，压根不值得探讨，但是，当职场人遇到“管理者到底对谁负责，到底管谁”等一系列问题的时候，这些问题就会讨论得越发激烈，同时会出现很多答案。

网络上有这样的一个小案例：小王在开会时负责会议记录，领导浓重的地方口音让她听不清楚，为了不写错别字，散会后的小王拦住领导询问几个模糊的字音，而领导走后，大家纷纷说小王拍马屁，之后小王也就成为大家眼中的“马屁达人”。

很多时候，常常会以为领导是高高在上的那一位，从而恰恰忽略了他的存在，继而和他的工作方式和思维模式出现理解偏差，问题和差别自然而然也就产生了。真正的“向上管理”，绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力。只有做好这一点，你的价值自然不彰自现。也是在这一次的职场风波中，相信很多人就可以发现原来“向上管理”真的很有必要。

小编认为：不要拿问题去问领导，而是带着答案去汇报，你能做的是给他一个可执行结果，这才是你的价值体现。比如：“要将做好的网络营销推广方案交给老板，建议老板做法有3个，分别是ABC，这么考虑推广的原因分别是1、2、3点，以上是个人的看法，不知道您有什么建议？”

在职场本来就是交换价值的地方，对于任何人而言：你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。不要害怕“向上管理”会得罪人，真正得罪人的是辜负别人对你的期望和信任。而向上管理，恰恰是让你成就别人价值不负队友期望的最佳手段。先成全自己再成全别人，是本能。先成全别人再成全自己，是格局。能克服本能成就格局，这才是向上管理真正最值得思考的真相。