【猎头话题】35岁+遭遇职场凛冬，掌握三种学习模式，帮你破除中年危机

刘捷写的《像经营企业一样经营自己》这本书，序言开篇这样写道：热门电视剧《权力的游戏》中斯塔克家族的族语“凛冬将至”，如今成了职场流行语。

尤其是35岁+的职场人，正处于要么上升，要么甘于现状的分水岭。搞不好，就真的会“凛冬将至”。

这本书里还说：任何时候的学习，都是对你自己这家企业最有价值的投资。

35岁+的职场人，如果能通过学习成为职场精英的高管层，当然是上上策。

而现代管理大师德鲁克，在《管理：使命、责任、实践》中对高管层的工作本质是这样定义的：高管层的工作就是调动知识、组织知识、运用知识以及引导知识。

由此可见，持续学习掌控知识就显得尤为重要。如果能在35岁之前就做好职场规划，制定合适的学习计划，在对我们来说最有价值的学习上投资，实现职场转型，就能一举粉碎“凛冬将至”的魔咒。

有哪几种学习模式，可以助你一举粉碎“凛冬将至”的魔咒呢？我把它归纳总结为碎片化学习，系统化学习，碎片化+系统化的综合式学习，三种模式。

碎片化学习

提高你当前职场的核心竞争力

刘捷的《职场经济学》对职场核心竞争力是这样定义的：所谓职场核心竞争力，就是你在工作能力和资源上的特长和超越常人的优势。

这本书里写了一个叫小琴的案例。2012年，刚毕业不久的小琴，在一家互联网金融企业的产品部门担任助理，日常就是对接各部门、写邮件、会议纪要、做PPT这些秘书类的工作。而实际上，她不仅仅停留在表面的简单对接和文职工作，而是深入到技术、风控、市场和销售等专业领域，与各部门进行沟通和了解。

利用所有碎片化时间持续学习，请教上司。她甚至抓住与同事的工作餐的时间，从八卦中学到行业知识，不懂就问 。累计起来的行业知识以及对公司各部门运营准确的掌握，使得她专业的会议纪要和PPT得到管理层的认可，没过多久就成了全公司公认的文案能力最出色的人。

一年后，她所在的部门经理提出离职，而她理所应当成了公司管理层公认的，最适合部门工作统筹协调的人，这就是她的核心竞争力。只不过她的资历过浅，只能先提拔为主管，在新聘任的部门经理到岗前暂代相关职责。

就是因为这个暂代的锻炼，仅仅过了一年半，她就被提拔为了产品部副经理。又过了一年，凭借着对各部门工作的了解，以及对金融产品的熟悉，小琴又被任命为新设的机构合作部经理。

随后，她被其它新晋企业高薪挖角，担任了产品总监。不到5年，在小琴还没到35岁之前，她就完成了从月薪5000元到年薪50万元的华丽变身！

你看，像小琴这样，围绕自己当前手头的工作，勤思考、跨部门多交流，利用碎片化时间系统性地学习，提升了当前职场的核心竞争力，成为了自己领域里的佼佼者。在35岁之前就成功转型，粉碎了“凛冬将至”的魔咒。

系统化学习

消除你与上级间的“信息不对称”

《菜根谭》有讲：“功夫难处做，学问苦中得 ”

这句话里的“功夫难处做”，对于35岁+职场人的启发意义在于，要找出破除职场困顿局面的最难处，然后利用2：8原则，把80%的时间放在20%的，对你来说可破除职场困顿局面的学习目标上。

35岁+职场人的困顿局面的最难处，莫过于与上级和高层级之间的“信息不对称”。你总会发现你的上级和公司高层拥有你不知道的信息，这叫做“信息优势”。

虽然互联网时代的信息传播，让每个人都有平等获取信息的机会。然而，人们之间的信息不对称，还是体现在对专业知识的掌握程度和运用能力上。那些能掌握更多跟职业相关的知识，并能恰当运用的人，就掌握了更大的信息优势，这又决定了他能身处于哪一个层级。

我一个做外贸的朋友Sellina，除了基本技能，比如对产品功能特性、销售技巧、英文口语、沟通技巧等精准掌握之外，去国外出差期间，利用大量时间收集行业国际趋势，以及大客户和竞争对手产品动向等信息，并加以分析汇总。

当公司决策层反过来需要她提供行业信息时，就脱颖而出走上了有决策权的经理岗位。而当她发现销售管理于她来说确实是个挑战时，又报名管理课程，利用周末大块时间，进行系统化学习。

当她具备了跻身更高层级的资质时，提升层级就水到渠成。不到35岁，她就已经稳居公司外贸部门总监，根本就不存在人们口中的35岁危机这道坎儿。

Sellina利于系统化学习，围绕自己的职能工作，始终保持对行业动态的持续关注，有意识地延展专业领域的纵深，并努力提升管理能力。由于她卓绝的专业知识掌握程度和运用能力，成功消除了与上级间的“信息不对称”，甚至获得了“信息优势”，跻身公司决策层。在35岁之前就成功转型，粉碎了“凛冬将至”的魔咒。

综合式学习

助你更换新赛道并获得赛道优势

刘捷的《职场经济学》里同时也写了他自己，从一个小打杂成功更换新赛道，并成功跻身于国有上市大公司核心高管层的案例。

1995年，刘捷刚毕业，进了上海浦东保税区的一家国有上市公司，在财务部实习。当时他主要干的工作就是打杂，比如带访客参观，或者打电话催债。

一般来说，陪同访客参观，客气点、殷勤点，背一背企业介绍，就够了。而他利用碎片化时间提前做了很多功课，比如去熟悉保税区的法规条例，还拿到了保税区里的国际大企业名单和每家企业的核心技术，甚至连每批客人所在地区的行业新闻，也都了然于胸。

他实习第4个月时，跟一批客人聊他们当地的经济，聊得很欢，客人坚持要求他一起参加他们董事长的招待午餐。席间，一个正局级的领导向他公司的董事长强烈地表达了对他的肯定。那是董事长第一次记住他这个新人。

替公司催收拖欠的委托贷款，一般来说，打打电话、发发传真，或者配合银行起诉就可以了。他却用碎片时间学习了银行的贷后流程、民事诉讼程序，还学习了相关的谈判技巧，然后逐一去谈……就这样，一年内，他清收欠贷1400万元，参与配合收款5000万元。因为这些突出业绩，他转正没多久就被任命为证券事务代表。

在这之后，他开始了更系统化地学习。转正第一年，学习证券发行和再融资相关知识；第二年，学习境内外会计准则；第三年，学习企业并购和分拆相关知识；后来又自费进修国际经济法硕士研究生。

随着他掌握的知识越来越多，进入证券这个全新赛道的他，职位也随着一路飙升。先是出任这家国有上市公司的证券部经理、公司监事；然后又成为董事会秘书，跻身公司核心高管的行列。而那一年，他还没到30岁。

从打杂潜心做好本职工作的碎片化学习钻研，到系统化地学习与证券相关的知识，并建立自己的知识体系，刘捷的案例充分说明，利用碎片化结合系统化的综合式学习，能帮他更加切实地提高专业能力，提高整体思维格局，为更换新赛道并获得赛道优势提供了必要条件。

不到30岁的他，就已经在新赛道上跻身国有上市大公司的核心高管行列。“凛冬将至”对于他来说，压根儿就不存在。

他曾经说，自己在职场上的所有进步和成绩，与其说是干出来的，不如说是学出来的。

写在最后

通过以上三个案例，能获得的启发是，在进入职场稳定下来之后，你就可以早早地确定自己需要学习哪些专业知识，才能跻身哪一层级。然后，根据这个层级的人所具备的知识结构，来倒推出自己目前的知识结构还有哪些需要完善的地方。未雨绸缪地提前规划，再针对性地去学习，碎片化也好，系统化也好，碎片化结合系统化的综合式也好，可视自己的情况而定。

从这三个在35岁前顺利转型的职场精英的成功，得到的启发是：学习能提高你当前职场的核心竞争力；学习可消除你与上级间的“信息不对称”，获得“信息优势”；学习能助你更换新赛道并获得赛道优势。

总之，学习能助你在35岁之前完成职场转型，粉碎“凛冬将至”的魔咒，轻松逾越所谓的35岁职场危机。因此我们说，职场人的终极“杀手锏”是——学习！

刘捷在《像经营企业一样经营自己》后记里提到他的微信签名：“没有一个冬天不能被逾越，没有一个春天不会来临。”

面临35岁危机的你，希望在拥有学习这个职场人的终极“杀手锏”之后，相信你的职场会四季如春，根本就不存在什么“凛冬将至”。