【猎头话题】管理者怕得罪人,如何解决

许多人都认为：在职场中得罪他人，是一件不妥的事，既影响自己与同事的相处，又影响自己的工作心情，弄不好还会因为得罪了有背景的人而丧失许多机会。然而，具体问题要具体分析。

作为管理者，尤其是中层管理者，起到承上启下的作用。因为不敢得罪人而导致团队的执行力不足，达不到公司需要的结果，那么就不适合做一个管理者。

而职场中最复杂的就是同事之间的关系，一不小心，就会莫名其妙的失去现在所拥有的职位。面对具体的问题，很多管理者会选择“和稀泥”的处理方式。其实这类型的团队管理者完全没有找到根源，一味地退让只能让团队毫无战斗力。

已经走上管理岗位的人，如果因为管理下属，为团队争取利益还要怕得罪人，那这个管理者多半是因为底气不足造成。

一般都是没有业绩体现的管理者，要么是意外上位，没有根基，管的严怕下属反弹，管的松散怕上级批评。

缺乏自信，没有底气的人，自然怕得罪人，因为很多未知的因素会让自己失去现在拥有的职位，或者是工作开展处处受阻，最终导致自己提前“下课”。

相当一部分管理者的思维还是很传统，认为管理就是要他人服从自己的意志。这是封建社会遗留下来的官僚作风。

事实上，无论是作为管理者，还是执行者，大家都是打工人，关系也只是工作关系、合作关系而已。别把自己抬得太高，也不要把别人放的很低。

上级与下级之间，平级之间，甚至是自己与上级之间，最简单的关系就是合作关系，力求达到共同利益，而不是觉得管理者就高人一等，这个社会谁也不比谁高，无非是恰逢其时，运气+机会+努力=满意的结果而已。管理的目的只是通过协调每个成员，让团队发挥最佳的业绩水平。

以平等的态度相处，以达到共同利益作为行为准则，怎么会得罪人呢？哪怕真的就得罪人了，无非也是信息不对等造成对事情判断差异。

俗话说屁股决定脑袋，有些团队管理者在基层时，敢想、敢做、敢说，而提拔了之后却越来越放不开了？这种情况并不少见，不过这也是成熟一个管理者成熟的标志。

在基层时，只对自己负责，而管理者要对团队负责，要承担团队的业绩，就要顾忌团队每个成员的感受和发挥。在这种需要面对许多复杂问题的情况下，一旦在意得失，就会觉得自己怎么做都不对，不知道该以业绩目标为主还是以团队成员的感受为主，过于在意前者可能会导致团队的涣散，而过于在意后者，会导致团队目标无法完成。因此在任何一件事情的决策上，需要非常强的责任担当能力才行。

管理的最终目的，一定是为了达到业绩的目的，如果自己的业绩能力还不如团队成员，如何服众？

因此在一般的业绩团队中，直接空降的团队长很难管理好团队，那么如果你恰好是这样成为一个管理者，必须要时刻保持学习，不断熟悉业务，在最快的时间内提高业务认知，并且总结出自己做业务的一套体系，这样，就能体现出自己的业务能力。

没有人能让所有的人都喜欢，作为管理者更是如此，要营造一个相对公平的环境。“不患寡，而患不均”指的不是平均，而是公平。

虽然职场中不存在真正的公平，但至少也要营造出相对公平的环境，维护更多人的利益。这样可以树立自己良好形象，试图挑战公平的人，那是损害大多数的人的利益。那么就不是管理者怕得罪人，而是那些破坏营造出公平环境的人得罪大多数人。

公平就是天秤，谁付出得多，就向谁倾斜，谁价值大就向谁倾斜。管理者树立良好的形象，就是维护公平的裁判员，而不能既是裁判员，又是运动员。

构建规则可能开始有一个适应的过程，但一旦规则构建起来，那么就不存在什么得罪人的事情，大家都要在构建的规则中做事。

精明的管理者要知道，让下属惧怕起到效果只能是做到，而如果让下属拥护、爱戴才能把事情做好。营造公平要需要制度，而构建规则则需要以身作则。

职场人的行为准则就是趋利避害，总有一些人在迎合自己的行为，在迎合的过程中逐渐构建属于自己的规则，大家都在规则内做事时，这种良性循环机制会自动运转。所谓的得罪人，只是不适应规则的人，当然对于某些下属来讲，很可能理解为与领导气场不合。