认为工作沟通很重要，但又抵触向领导汇报？把握3个度，向上管理
很多人都说工作汇报很重要，但又排斥向领导汇报工作，最后在升职加薪上吃了亏。
管理大师德鲁克曾说：
你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。
别老说巴结，领导也需要被引导，管理得当，上下和睦。向上管理，是引导领导支持我们的工作，顺便给我们升职加薪。
大多数人都有沟通很重要的职场常识，之所以有时候心里抵触向领导多汇报，很重要的原因是不会汇报的技巧，在领导面前不知道怎么说，心里有点发怵。
学会主动且准确地汇报工作，是“向上管理”的关键途径。
很多普通员工都有一种错觉：似乎认定对于自身能力水平，每天在干什么工作，领导心里都会有底，无需多说。实际上大部分领导对员工的表现所知甚少，他们也没时间去盯着员工。
优秀的员工则是另一种错觉：觉得自己的成绩有目共睹，能力棒棒的，哪需要什么汇报，领导都看在眼里。恰恰相反，在领导眼里，不主动汇报工作的优秀员工，就像是脱缰的野马，不可控，管理起来没安全感。
领导对员工的信任度，取决了他对员工的掌控程度。主动，既是尊重的表态，也是自己送上门，让领导感受到对你的掌控。被动，则带着不情愿，始终还是带着隔阂的。隔着的，就是领导的信任和认可。
对员工来说，抓住汇报主动权也很重要，我们来决定展示什么，避轻就重，引导领导看到肯定的地方，这是向上管理的小技巧。
很多人即便意识到主动向领导汇报，是利大于弊的，但还是很难跨出那一步。还要说句：我不是这种人，不需要通过这种方式得到领导的认可。
这种障碍，主要有三个根源：
1、对权威的畏惧：害怕面对领导，更怕被领导批评，自带卑微感；
2、对汇报的误解：以为这是旁门左道，怕同事异样的眼光，自带道德审判；
3、不自信的心态：觉得自己的工作没值得汇报的地方，自带挫败感。
总结起来，就是：想太多。钱是你赚，前程是你的，心理障碍是自己的，与别人何关。
把权威看淡点，把自身把看高，把名声看开点，一切皆破。
只要是正确的事情，对工作有利的，对升职加薪有利的，无关道德，无关他人，就硬着头皮去做。
做也要找到方法，不是所有汇报，领导都会给面子。不要刚迈出第一步，就被打退回来，直接自闭。
做美国小说家马克吐温有一次听牧师演讲，听了几分钟，被打动了，决定捐钱给教堂。可十几分钟后，牧师还在激情演讲，马克有些不耐烦，决定只捐一点。牧师继续口若悬河，马克听不下去了，直接走人，一分也不捐。
准确汇报，最重要在“度”，把控不好，就是“超限效应”，吃力不讨好。
任何事情的度，得看对象。主动回报的度可以总结为：
时间上看当下的情景、内容上看领导的关注点、形式上看领导的习惯。
1、时间与频率的度
小王谈到了一个项目，心里得意，他马上就想找领导汇报工作，一是展示成绩，二是请示领导下一步的建议。
下午一上班，他就直奔领导办公室，讲了一堆，领导却没好脸色，把他赶了出来。
原来，领导正为年底业绩分析报告的事烦恼，中午没休息好，烦躁得很，这时候不管说什么，都听不进去。
汇报的时间，得看领导的心情，比如相比起下午，上午更适合汇报；团队发展顺利时，领导相对没那么忙时。如果实在不清楚领导的时间安排和心情，在汇报时观察领导的情绪，表露出不耐烦或经常走神时，则早点讲完走人。
频率则与事情的重要性相关，通常来说，不管领导有没强调，我们尽量做到每月汇报一次。
但在重要的业务比较多时，工作推动遇到困难时，要增加频率，但不要高于每周一次。
所谓的重要业务，是相对领导而言。汇报工作困难，不是让领导想办法，而是我们想好“上中下”三策，请示领导拿主意。
2、主题与内容的度
汇报时应该讲什么，要看领导想听什么，他对工作的关注点集中在哪里？
不要把工作汇报变成业绩展示秀，更不要变成个人表现秀，否则物极必反。
领导对工作的关注点，通常就藏在他开会时强调的字眼，他与员工沟通是挂在嘴边的“词”，以及能决定团队利润的业务。
内容上直接挑重点讲，总结为几点，每个点不超过三句话，务必让领导一听就抓住重点。
可以适当表达工作的难处，但不要铺垫，更不要描述太多，一句带过，点到即止。
汇报完工作的情况，简单说下自己下一步计划和想法，请示领导的建议。态度摆正，向领导讨教，领导感受到对下属的管控，自然受用。
3、汇报形式上的度
有员工汇报时，准备PPT，图表资料，文字报告，一扎堆拿过来，领导却不看一眼，让他总结下想法。
汇报时该准备什么？通过什么样的形式汇报更适合？
正如字面意思，前者喜欢通过“听”了解员工的工作，就看员工怎么说。后者喜欢通过“看”了解员工的工作，正如看员工的PPT、文字报告。
对听觉型领导，我们要提炼出重点内容，练下演讲技巧，简化PPT，报告里做好目录标签，做个报告简介。
对视觉型领导，PPT要美化，文字报告和图表要下功夫，有重点，内容详细，文字表达清晰。汇报时多引用图表数据，报告里的重点文字，结合报告和报告一块“服用”，效果更佳。
