【猎头话题】别鄙视你的领导，他一定有过人之处：这句话，对在哪里？

小夏是今年刚毕业的985硕士生，带着一股天之骄子的自信，他进入了一家大型集团公司上班。

工作后，他被分配到了设计部门从事研发岗位。才没工作多久，小夏就对自己的领导非常鄙视，他觉得领导也30多岁的年纪了，工作那么久还不如自己一个应届生能力强。

小夏想要换个部门，找个能力强一些的领导来带自己，但是又觉得工作时间太短提出来可能会遭到HR部门的反驳。

因为这样的纠结，他想来听听我的建议。对此，我个人谈了几点看法。

小夏的领导之所以能做到领导的位置，我相信必然是有其过人之处。

就拿技术部门领导来说，我以前也在研发型企业工作过，我的技术总监尽管一线设计能力不是最顶尖的，但人家经历过许多大项目，经验非常丰富，能够帮助企业把控好整体的研发进度和风险。

而一些年轻的设计工程师虽然创意很不错，但这些创意真正到了要落地的时候却往往会出现困难。

比如生产部门没有办法加工或者该产品的制造成本特别高等等。

假如你只从自己的维度去看待领导，并且盯着他所谓的“短板”，那么你是不会看到领导身上闪光的地方。

从心理学的角度看，人们似乎总喜欢拿自己的长处去比较他人的短板，这样的心态就很难获得成长。

能成为领导的人，其岗位职责中主要的部分就是做管理，而不是干具体一线的活。

当然，大部分当领导的也都是从一线这样摸滚带爬起来的。只不过时间久了，他们又不经常操作一线的事情，也可能会弱化了这方面的技能。

小夏觉得自己的领导能力还不如自己，那就是没有正视到领导的首要职责是做好管理。

若按照我的标准，一个领导者能否胜任岗位，管理能力必须放在第一的位置，管不好团队的领导，充其量也就是个高级技术员。

而管理好管理，才是真正的能力考验。就好像我们国家许多优秀的大公司创始人，他们能够做好CEO这个位置，也是发挥了强大的管理能力。

或许年轻的小夏看待问题还没有那么长远，我相信随着其职位的晋升与发展，他一定会有所领悟。

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在领导身上的不足就是自己未来的努力方向

做领导者，也并非都是圣贤，一定会存在短板与不足。

退一万步说，他们在这样的岗位上真的表现不佳，对下属来说也未必就是坏事。因为他们今天的样子就仿佛一个镜子，让我们看到了未来的自己要注意的地方。

我们一定不希望有一天自己也成为了那样的领导，所以从此时此刻开始，我们就需要引以为鉴，避免自身出现类似的问题。

但是很可惜的是，许多下属遇到能力平平的领导，脑子里就只剩下了嘲讽和鄙视，这种思维格局是非常狭隘的，也会影响了我们长远的发展。

中国古代有句话：燕雀安知鸿鹄之志。

我们究竟是要做燕雀呢还是成为那只鸿鹄？

写在最后

工作中，千万别鄙视你的领导能力不行。

你完全可以在将来的某一天超越了他，但最好别让他成为了你的上限。

各位朋友，您对此如何看待呢？