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【猎头话题】有个话少的同事是一种怎样的体验?学会这3招,让你轻松应对

来源:汉特威猎头作者:OWENZHOU网址:http://www.L8htw.com
文章附图

有个话少的同事是一种怎样的体验?学会这3招,让你轻松应对



朋友小林的部门前不久来了一位新同事,称之为小Z,这位新同事据说专业能力很强,可是来了相处了半个月,小林发现对方说话非常少。


比如需要和他进行工作衔接了,小林就希望问对方一些问题,可是每次提问的时候,Z总是不愿意多说话。


小林感觉非常郁闷,碰到这种话少的同事究竟该如何应对呢?


我很理解他的苦恼,因为类似的事情也发生在我的身边过。对此,我个人谈了几点看法。



01


用对方能沟通的语言进行交流



一个话多的职场人如何与话少的职场人进行沟通,有时候的确会感觉非常痛苦。


尤其是说话多的职场人,他们希望那个话少的同事可以像他们那样,积极沟通,给予及时的反馈。


但是话少的同事,却并不赞同说话多来进行交流,解决问题。


所以从这个角度看,双方内在的价值理念其实有较大的差异。那么在实际沟通的过程中,就需要一方适应另一方的方式来沟通。


对平级的关系来说,我认为话说的那一方可以优先进行调整,观察下那个不爱说话的同事更喜欢或者擅长什么形式的交流。


比如有人偏好发邮件而不是当面交流,还有人也许就是线上打字就可以。


摸索到了对方的习惯,我想沟通困难这件事就会迎刃而解。


02


学会精简自己的话说,不啰嗦



我曾经也有个朋友,他自己话不多,而且非常讨厌说话啰唆之人。


举个例子,他是个中层领导,下属来找他汇报工作,如果开始的一分钟内都没有说到重点,他就会立即打断对话,要求他挑重点说。


对于这样的领导,可能有些下属是难以适应,觉得领导说话很少,而且态度不好。


但反过来理解,这也是因为领导说话的水平高,每次表达都可以精准地抓到要点。


因此,对于话说多的那一方,可以思考自己平时表达的是不是过于啰唆,概况重点的能力强不强。


毕竟说话多并不一定都是个巨大的优势,尤其是在商务场合,你说不到关键的话术点上,说得越多,恐怕只会暴露出个人的不足。



03


引导说话少的人多说话



某些情况下,同事说话少,但是我们又不得不需要和对方产生工作关系的衔接,那么这种情况下,我觉得也可以努力引导对方说话。


比如看到对方工作正在忙,这个时候过去交流问题恐怕很难得到积极的回应,更不用说是话多。


那么能否换一个场合,等对方空闲下来或者请他吃饭时候,再提出来这件事,希望能够仔细地对我们说一说。


我想场景不同了,状态不同了,人也会发生一些微妙的变化。


即使再内向的人,只要他认可对面那个人,或者双方比较投缘,也会愿意敞开心扉和你聊天。


毕竟人不是都能够自来熟,但是熟悉了以后,话少转变为话多还是非常可能的。



写在最后


职场上的大部分人都不太喜欢话很少的同事,因为人的天性就是群居性动物的特点。


而群体在一起,就需要有频繁的交流。


那么针对话少的同事,各位朋友您有什么经验能够分享呢?



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