正职调任他职,想带原来的副职一起过去,副职不愿意怎么拒绝?
朋友老黄最近遇到一个非常困扰自己的事情,事情的来龙去脉大概是这样的:
老黄所在的公司是个国有集团子公司,人员规模不大,约50多人。他也在这家企业工作了10年以上,目前的职务是子公司的副总经理。
上个月,单位正职总经理找他谈话,透露出自己可能调任集团另一家公司(已经上市,平台更大)去做正职,想要带着老黄一块过去,所以名为谈话,实则是想看看老黄的态度。
老黄表示这非常突然,自己内心不太愿意过去,但是碍于面子,他当场是和正职表态希望给他几天时间考虑考虑。
老黄对这个新机会的分析如下:
第一、优势
新的平台是集团内部最大的子公司,上市企业,人员规模上千,业务也是目前公司的几十倍,到那家企业去任职,薪水和事业发展会更好。
第二、劣势
老黄在目前的公司深耕了十多年,积累起了不错的人脉资源和业务资源,换到新的平台确实存在未知风险;而且根据老黄的调研,新公司的地理位置离他家庭很远,每天上下班的时间成本很高。
正因为优势和劣势并存,老黄才显得有些困扰,该不该拒绝正职的邀请呢?如果拒绝,又该怎么说恰当呢?
对此,我谈了个人的三点意见。
01
正职看得起自己,优先考虑跟随过去
作为老黄的朋友,坦率说,我是支持他优先考虑跟随正职领导调动过去发展的。
主要的理由如下:
首先,正职领导过去和老黄共事多年,两人关系相处不错,现在正职的调动并不是往低处走,而是往高处走,还是同一个集团内。
这时候若老黄直接拒绝了对方,很可能破坏了彼此的信任关系,也把好不容易培养起来的感情基础给毁了。
我问老黄:“若你是正职,你邀请副职跟随你调动,却被拒绝,你是什么感受?”
老黄想了半天说:“那一定对这个人感觉很不好,会认为副职和自己不是一条心。”
有了换位思考,我相信老黄就可以预判正职被拒绝后的想法。
其次,正职能邀请自己一起过去,必然也是十分看好新平台的机会。
对常规的领导职务调动而言,若没有一定的把握,是不会带着亲信轻易尝试的,既然正职敢于这么邀请,我相信还有更多老黄不了解的潜在利益存在。
所以,放弃这样的机会,实在非常可惜。
02
要有走出心理舒适区的勇气
有的职场人,尤其是做领导的,遇到环境变动的时候,往往会显得比较犹豫。
会出现此类情况的一个重要因素并不是外部机会不好,而是心理层面难以走出舒适区。
举个例子来说,你在一家公司做了十年,当领导很舒服,熟悉了过去的管理模式、人际相处模式,这时候有人给你描绘一个更加美好的愿景,其实内心还是会有所顾虑的。
这时候我们不妨问问自己内心,阻碍做出决定的原因到底是什么?我们担心的又是什么?
为了更好地走出心理舒适区,我建议做好两件事:
第一、和家里及亲密伙伴进行讨论,得到身边重要关系人的支持就是很好的资源。他们可以让自己改变的时候无所顾虑。
第二、对新的工作机会开展职业调研,清楚地了解新机会具体的情况,包括工作内容、人际相处模式、交通路途等等。
总之,把未来的画面感呈现得越清晰,对迈出去这一步就越容易。
03
如何委婉拒绝正职的邀请化
那么问题来了,若综合各方因素以后,老黄仍然想要拒绝这次邀请,该怎么对正职表态呢?
我们可以从以下两个原则进行考虑。
第一、多谈客观原因,少谈主观原因。
也就是和正职反馈的时候,尽可能描述成一些客观的理由,例如上班路途不便家人不同意、新单位工作压力很大自己身体欠佳等。
但是我们需要注意,这些理由都需要经得起检验,毕竟正职和自己相处了那么多年,是相对更清楚老黄的情况的。
第二、态度上可以同意,但希望缓一缓调动。
这招属于“缓兵之计”,也就是说先答应和感谢正职的邀请,但是调动的事情关系重大,希望能缓一缓再过去。
这样的表态,是给了正职台阶,也让对方感受到自己的一个潜在态度。
写在最后
人在职场,无论是调动工作或者和领导相处,都必须考虑成熟,分析利弊。
否则,真的一不小心,就让自己后悔终身。
当然掌握分寸并非容易的事情,很多事又不能靠实践去验证——毕竟行差踏错一步,可能就完了。
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