【猎头话题】多少人败在了不懂和领导汇报工作上，3个沟通技能，让你受用一生

01 抓手

抓手的意思就是说你一张嘴，就要立刻把对方的注意力吸引过来，让他觉得你接下来要说的话很重要，和他关系很大。

打个比方，你想和领导提一个建议，你就可以说“领导，我刚才知道了一件事情，估计你会对这件事很感兴趣。”相信领导听完这句话，肯定会很认真地听你接下来要说的话。

再举个例子，会议中，轮到你在大家面前发言。可是大家都无精打采，明显不在状态。那么，你就可以在会上说,我接下来说的事情，和在场的每一个人都有关系。估计大家听完这句话，都会打起精神，认真地听你的发言。

不过，你也要注意，不要用让人反感的话做抓手。比如，“我这个人就是说话比较直接，讲得难听你不要介意。”这样别人就会下意识地排斥你要说的话。

02 要点

要点就是把你想说的话，总结成一句话，一个明确的观点。这个观点要有足够的吸引力，并且表明你的立场。

美国有家航空公司对外招标，对所有公司提出的最后一个问题就是,给我选择你的理由，回答不能超过10个单词。几乎所有公司都认为自己提供的价值很高，需要长篇大论才能说清楚，区区几个单词根本讲不出公司的优势。

而最终竞标成功的那家公司则说道“我们是唯一令人心安的供货商。”就这么简明扼要的一句话，为这家公司带来了难得的合作机会。

可见，说明要点是一件很重要的事情，关键时刻能派上大用处。

03 一个合理的结构体

这说的是你要用具体的事实去证实，补充说明前面提到的要点。这有点像我们中学时学的议论文，就是提出论点，再用事例去证明论点，这样你的论点可信度才更高。

一般来说，合理的结构体主要分为四种，分别是原因模式、方法模式、时间模式和情况应对模式。

我们举四个例子分别说明一下。所谓的原因模式就是“他之所以能成为这个季度的销售冠军，主要有两个原因。”而方法模式是指“要想拿下这个提案，我们有三个方法可以尝试。”

时间模式，就是你要按照时间发展的顺序来描述，比如“要想开一场讲座，我们首先要联系分享嘉宾，接着确定时间和场地，最后邀请目标学员参与。”

至于情况应对模式，就是处理一些突发事件的可能。

04 呼吁行动

就是说在沟通的最后，让对方做点什么，或者双方一起做点什么。

比如，你想了解领导怎么看待这个问题，你就可以说“我把想法说完了，您可以提供一点新的思路吗？”这样领导就会和你聊聊他的思路。

你也可以激发领导拍板作决定，比如你可以说，这个项目，我们小组已经准备充分，就等您答应，我们就能开工了。

这样前面沟通的所有内容，就能分化为可以落地执行的步骤，对整个汇报沟通，起到了升华作用。

除了掌握汇报工作的技巧，如果你能两种神奇的说服别人的方式，你就能让自己想说的话进入他人的潜意识，让对方下意识认可你的想法。